Liderazgo Técnico y Gestión de Equipos
Programa de desarrollo directivo para Team Leaders, Ingenieros Senior y Project Managers.
Embedded Files
¿A quién va dirigido?
¿A quién va dirigido?
Para jefes de equipo, ingenieros senior y Project Managers. Herramientas prácticas para delegar, comunicar objetivos técnicos y reducir el conflicto en la oficina técnica.
Objetivo
Objetivo
Transformar a perfiles técnicos competentes en líderes efectivos. El objetivo es dotar al mando intermedio de las herramientas de Soft Skills necesarias para gestionar la presión, reducir la fricción entre departamentos y liderar equipos multidisciplinares sin perder el rigor técnico que exige la industria.
¿Qué lograrás con esta formación?
¿Qué lograrás con esta formación?
Reducción del efecto "Silos": Eliminar la barrera comunicativa entre la Oficina Técnica, Producción y Gerencia.
Eficiencia Operativa: Menos tiempo perdido en conflictos internos y malentendidos de proyecto.
Retención de Talento: Los ingenieros no se van por el sueldo, se van por el mal liderazgo. Formar a tus líderes reduce la rotación.
Transición Exitosa: Acompañamiento clave para ingenieros que acaban de ser promocionados a jefes y se sienten desbordados.
Itinerario Formativo
Itinerario Formativo
MÓDULO 1: DEL ROL TÉCNICO AL ROL DE LÍDER El cambio de mentalidad necesario.
MÓDULO 1: DEL ROL TÉCNICO AL ROL DE LÍDER El cambio de mentalidad necesario.
El "Valle de la Muerte": Cómo dejar de operar (micro-management) para empezar a dirigir.
Identidad del Líder Técnico: Autoridad basada en el conocimiento vs. Autoridad basada en el rango.
Gestión del Ego: Cómo liderar a expertos que saben más que tú en áreas específicas.
MÓDULO 2: COMUNICACIÓN ASERTIVA EN ENTORNOS DE PRESIÓN Herramientas para evitar errores costosos.
MÓDULO 2: COMUNICACIÓN ASERTIVA EN ENTORNOS DE PRESIÓN Herramientas para evitar errores costosos.
Traducción de Lenguajes: Cómo explicar problemas técnicos complejos a perfiles no técnicos (Gerencia/Finanzas).
El Feedback Correctivo: Cómo corregir errores técnicos en el equipo sin desmotivar ni generar defensividad.
Reuniones Eficientes: Protocolos para reducir un 30% el tiempo de reuniones de seguimiento.
MÓDULO 3: GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN INTERNA Resolución de fricciones habituales en planta y oficina.
MÓDULO 3: GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN INTERNA Resolución de fricciones habituales en planta y oficina.
Ingeniería vs. Producción: Estrategias para negociar plazos y calidades bajo presión.
Gestión del Estrés Colectivo: Herramientas para mantener el foco del equipo durante los picos de trabajo (SOP, entregas).
Protocolos de Desbloqueo: Qué hacer cuando un proyecto se estanca por desacuerdos personales.
MÓDULO 4: ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN EFECTIVA Productividad real para el mando intermedio.
MÓDULO 4: ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN EFECTIVA Productividad real para el mando intermedio.
Matriz de Delegación Técnica: Qué tareas soltar y cuáles mantener.
Liderazgo Situacional: Adaptar el estilo de dirección al nivel de madurez de cada ingeniero (Junior vs. Senior).
Motivación 3.0: Qué mueve realmente a un perfil técnico (más allá del dinero).
Metodología
Metodología
Olvídate de las formaciones teóricas de aula. Mi método combina la consultoría con el entrenamiento activo:
Casos Reales: Trabajamos sobre conflictos y situaciones reales que tu empresa está viviendo ahora mismo.
Role-Playing Técnico: Simulaciones de situaciones críticas (una reunión de crisis, una negociación de plazos).
Transferencia al Puesto: Herramientas (checklists, plantillas) para aplicar al día siguiente en la oficina.
Duración y Formato
Duración y Formato
Adaptable a la carga de trabajo de la ingeniería.
Formato Intensivo (Bootcamp): 2 jornadas completas (16 horas). Ideal para inmersión total.
Formato Ejecutivo (Extensivo): 8 sesiones de 2 horas (semanales o quincenales). Ideal para asimilar conceptos sin detener la producción.
Modalidad: In-Company (Presencial en planta/oficinas) o Híbrido.
Page updated
Report abuse